Dienstleistungen
Projekt-Management
Wir halten uns an den Code of Conduct von PMI
Wollen Sie Ihre Geschäftsprozesse/Business-Anwendung verbessern, erweitern und optimieren? Müssen Sie die Prozessqualität erhöhen oder gleich auch die Prozesskosten senken?
Projekt-Management nach PMI/PMP, IPMA
- Projekt-Initiative: Grundlagen erarbeiten wie zum Beispiel Projekt-Vorstudie, Machbarkeitsprüfung, Prozesskosten-Rechnung, Total cost of ownership (TCO) bestehender Applikationen
- Projekt-Antrag: Erstellung eines entscheidungsbereiten Project statement of work (PMI) / Projektantrag (IPMA)
- Projekt-Auftrag: Erarbeitung von Project charter / Projekt-Definition
- Projekt-Planung: Erstellung und interne Abstimmung sämtlicher Planungen wie Scope- und Ergebnisplanung, Terminplanung, Resourcenplanung, Kostenplanung, etc.
- Projekt-Ausführung: Pro-aktives und transparentes Project-Management, Change-Management, Monitoring & Controlling, Reporting, etc.
- Projekt-Abschluss: Übergabe in die Produktion, Archivierung und Übergabe aller Dokumente sowie Durchführung des Projekt-Abschlusses.
- Projekt-Methoden: Es gibt viele verschiedene Projekt-Methoden und -Modelle: Die meisten sind bewährt und verfolgen bei konsequenter Umsetzung ein Ziel: Ihr Projekt effizient und erfolgreich umsetzen! Wir lehnen uns den best practice Projektmethoden wie zum Beispiel PMI/PMP, IPMA, HERMES, RUP, SCRUM, etc. an resp. wir übernehmen Ihre Methode und Ihre Tools (z.Bsp. MS Project, OPX2/Planisware 5).
Weitere Dienstleistungen siehe auch:
Branchen:
Banken, Telecom, Energie, Versicherungen, Verwaltungen, Gesundheitswesen, Industrie
Eingesetzte SW-Tools:
MS Project, MS Office / OpenOffice, MS Outlook / LotusNotes, MS SharePoint, OPX2 / Planisware 5, HERMES PowerUser2, etc.
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