Projekt-Office

Leistungen gegenüber Projektleitung, Management

Sparringpartner für Projekt-Management & Programm-Management
Laufende Überwachung der Fortschritte sowie konsolidierte Berichterstattung aus den Teilprojekten (Reporting)
Proaktive Sicherstellung der zeitgerechten Verfügbarkeit und Aufbereitung der Controlling-Information (Projekt-Controlling)
Identifikation von Entscheidungsbedarf sowie Erarbeitung und Vorabstimmung der erforderlichen Entscheidungsgrundlagen
Unterstützung beim Projekt-Marketing und Stakeholder-Management
Überwachung der Risiken sowie die Wirksamkeit der Massnahmen (Risiko-Management)
Führen von priorisierten Pendenzen- und Aufgabenlisten
Aufbau eines Instrumentariums und Übernahme der übergreifenden Koordination der Informationsbeschaffung und -aufbereitung für eine effektive und effiziente Führung der Projekte
Sicherstellung der Qualität der Projektdokumente (Dokumentationstiefe, Vollständigkeit, Integrität, etc.)
Überwachung der Projektmanagementprozess-Qualität und der Ergebnisse (Qualitäts-Management)
Unterstützte Projekt-Management-Methoden: IPMA, PMI, HERMES, etc